Articles
Vous trouverez ici un ensemble d’articles qui abordent l’Art d’Accueillir des Conversations qui Comptent et le leadership participatif.
From Hero to Host: A Story of Citizenship in Columbus, Ohio
From Hero to Host, extrait d’un livre écrit par Meg Wheatley et Deborah Frieze, raconte comment la pratique Art of Hosting a été mise en place à Columbus Ohio. Par Deborah Frieze et Margaret Wheatley, 2010
Core Practices of Life-Affirming Leaders
Ici vous trouverez les comportements et pratiques de leaders capables de nourrir et de susciter le meilleur de chacun. Ce faisant, ces leaders démontrent leur capacité à s’adapter à la logique du vivant de façon créative, durable et généreuse. Un article de Margaret Wheatley
Leadership in the Age of Complexity
Pendant trop longtemps, beaucoup d’entre-nous ont été fascinés par les héros. C’est peut-être notre désir d’être sauvé, de ne pas vouloir faire le travail difficile, ou de pouvoir nous reposer sur quelqu’un d’autre. Un article de Margaret Wheatley
Participatory engagement
Titre complet : De la consultation à l’engagement participatif. Un document de réflexion et un modèle pour susciter l’engagement et amener des leaders à s’investir dans des initiatives pour la communauté. Un article de Chris Corrigan
The Art of Hosting story, Following the Life Energy
Un extrait du livre de Peggy Holman, Engaging Emergence: Turning Upheaval into Opportunity
Hosting in a hurry
Mettre l’Art of Hosting en pratique. Un guide rapide et efficace pour organiser des conversations qui comptent. Un article de Chris Corrigan
Are we asking the right questions?
D’après un groupe de penseurs, les questions ont le pouvoir surprenant de pouvoir améliorer nos vies, si seulement nous prenons la peine de comprendre comment elles fonctionnent. Un article paru dans the Boston Globe sur ce que provoque le fait de poser des questions. De Leon Neyfakh pour The Boston Globe
Conversation as core Business process
Considérez un instant que l’apprentissage le plus répandu et le plus ancré dans les organisations n’ait pas lieu dans les salles de formation, de conférence ou de réunion, mais à la cafétéria, dans les couloirs et les cafés d’en face. Ecrit par Juanita Brown et David Isaacs, co-fondateurs du World Café
Leadership is a conversation
L’approche managériale de « command-and-control » est devenue de plus en plus inadaptée ces dernières années. La mondialisation, les nouvelles technologies et les changements dans la façon dont les entreprises créent de la valeur et interagissent avec leurs clients ont fortement réduit l’efficacité d’un type de leadership purement directif et hiérarchique. Qu’est-ce qui va remplacer ce modèle ? Une partie de la réponse repose sur la façon dont les managers gèrent la communication à l’intérieur de leurs organisations. De Boris Groysberg et Michael Slind pour la Harvard Business Review
The Future of Work: the Art of Collaborative Leadership
Ecrit par Monique Svazlian, pour The Huffington Post
